Восстановление работы генерального подрядчика крупной нефтегазовой компании с целью выполнения его обязательств по строительству ПСП стоимостью 1,5 млрд.руб.

Подрядчик крупной нефтегазовой компании срывал сроки строительства нефтегазового объекта в Ханты-Мансийском автономном округе. При анализе выяснилось: компания была брошена управленцами на произвол судьбы; основные средства компании были выведены учредителями; процветало воровство. Компания находилась в предбанкротном состоянии. Для выполнения обязательств необходимо было действовать быстро. В целях создания временной защиты от кредиторов и стабилизации ситуации в отношении организации было инициировано дело о банкротстве. В рамках процедуры банкротства команда Тюменской Консалтинговой Компании во главе с арбитражным управляющим осуществила комплекс оперативных мер по обеспечению организации необходимыми ресурсами и прекращению воровства. Учредители и виновные сотрудники были привлечены к уголовной и административной ответственности. Используя управленческие и юридические механизмы, мы смогли добиться временного восстановления работы компании и выполнения ею взятых на себя обязательств по строительству пункта сдачи-приема нефти (общая стоимость строительства составляла 1,5 млрд.руб.).